根据国机集团全面开展管理提升活动的要求和指导意见，5月3日，成都工具研究所有限公司在视频会议室召开管理提升活动动员大会，就全面开展管理提升活动进行动员和部署，公司党政领导班子成员、中层以上干部参加了会议。

　　会上，公司董事长、总经理王陆洲传达了国机集团全面开展管理提升活动指导意见和任洪斌董事长的重要讲话精神，进一步阐明了开展活动的目的、意义和作用，明确要求一定要牢牢把握集团统一开展管理提升活动的重要契机，紧密结合实际，深入查找并切实解决影响企业发展的问题，使公司各项管理工作产生质的飞跃。经研究决定，成立了成都工具研究所有限公司管理提升活动领导小组及办公室，并结合公司实际制定出《成都工具研究所有限公司管理提升活动实施方案》。

　　公司董事长、总经理王陆洲在动员大会上提出三点要求：

　　一要充分认识管理提升活动的重要性和必要性。目前公司在治理模式、业务流程、运行机制、管控体系等方面存在一些不足，要以管理提升活动为抓手，结合公司开展“精细化管理”和“质量年”的工作要求，切实夯实发展基础，增强公司核心竞争力。

　　二要突出重点、求真务实，全员参与管理提升活动。要针对公司在市场管理、财务管理、人力资源管理、产品质量管理、安全生产管理等方面存在的突出问题和薄弱环节，制定切实有效的改进提升方案，专项解决短板和瓶颈问题；充分利用公司网站和内刊《工具所报》等宣传载体，提升员工对管理提升活动的认知水平，提炼优秀经验和管理方法，以标准和制度体系加以固化，转化为全体员工的自觉行动。

　　三要严格要求、真抓实干，确保管理提升活动落到实处。各级领导要以身作则，深入实际，充分发挥员工积极性,使公司生产环境、办公环境、工作秩序、员工精神面貌得以改进和提升，切实做到向管理要效益要发展。