中国的数控刀具行业从来就不缺少奇迹。尤其是这几年来，随着中国经济水平日益发展，对机械加工的需求不断增多，新刀具企业也如同雨后春笋般破土而出。然而，在强手如云的中国刀具市场，新生企业要打造自身独特品牌着实不易，而要做到拥有自己的一席之地则就更是难上加难。

　　就是在这样一个残酷的环境下，2007年4月，成都千木数控刀具有限公司（以下简称“成都千木”）成立，仅短短5年的时间，成都千木就以每年30%-50%的“千木速度”引领着中国国产数控刀具市场，成为中国西南地区上空一颗耀眼的新星。如何从播撒下的一粒种子成长为今天的一片森林，笔者采访了成都千木常务副总经理吕植，共同品味成都千木的成长历程。

　　
成都千木数控刀具有限公司执行董事、常务副总经理 吕植

　　天生带着梦想的企业

　　初识成都千木之时，笔者就对这家公司的名字产生了强烈的好感——这个取自“千木成林”寓意的企业，承载着创建者们对于美好梦想的追求。如同千木的企业文化表述的那样，“每一粒种子都蕴涵着千木成林的诺言”，很简单的一句话，却让笔者感受到，成都千木是成立伊始就怀揣着梦想、并愿为了梦想孜孜以求的企业。

　　上世纪九十年代末以来，中国制造业遇到了前所未有的发展机遇，尤其是中国数控机床市场发展迅猛，为数控刀具的发展提供了很好的契机。作为高新技术产业和尖端工业的的最基本装备，刀具与金属切削机床一起在机械加工中扮演着十分重要的角色。然而，在中国刀具市场大蛋糕上，国际刀具品牌却始终占据着很大的市场份额，尤其是在高端数控刀具市场上，国际刀具品牌更是盘踞着主导地位，这对中国未来制造业的整体发展来说十分不利。如何摆脱民族品牌“刀”不如人的尴尬，国产刀具品牌是否能够振兴？摆在每一位国产刀具从业者面前的问题任重道远。

　　王虹女士，这位在刀具行业奋斗了数十年的“中国刀具制造人”，从上世纪八十年代开始，就承载着国产刀具振兴的梦想。从国营刀具企业十几年的从业经验开始，到私营企业十年的摸爬滚打，直至创办成都千木、再一次播撒下寻梦的种子，王虹作为一代国内刀具人寻找“中国梦”的代表，深深感觉到中国在成为制造业大国的同时，离成为制造业强国还想去甚远，他们希望在辛勤耕种自己的领域——国产刀具制造做出努力，以缩小同国外品牌刀具的差距，为中国制造业强国的梦想而努力。

　　正是带着这样的梦想，以王虹女士为首的一群热爱刀具事业、在刀具行业从事研发生产多年、有强烈民族责任感的专业技术人员创办了成都千木，由此开始了一段新的寻梦之旅。“任何一个强大的国家都必须具有包括金属切削加工在内的强大制造业基础生产，尽管我们国产工具技术水平与世界一流水平仍存差距，但我们不惧怕落后，从细节做起，为中国成为制造业强国发光发热。”作为国内数控刀具引领者，王虹女士对国产数控刀具有非常深刻的认识，凭借着她和创办者们在刀具行业数十年的经验，成都千木作为国内刀具制造行业中的佼佼者的基因与生俱来。

　　我们已经很难去追溯当年这些人在成立千木时的豪言壮语，然而，仅仅从这家企业的名字来说，我们已经看出了成都千木创办者们的良苦用心——希望小心地呵护这个新生的婴儿，无论顺境逆境，始终伴随其成长，因为，这代表着有理想和事业心的一代人的梦想。

　　也许把振兴中国民族刀具品牌的重任放在一家企业似乎不太公平，但是成都千木从诞生那一刻起，就像许多有“中国梦”的国内刀具企业一样，已经肩负着国产数控刀具振兴与发展的一份责任——无论前路艰辛或是需要披荆斩棘，它都会仰首挺胸、勇往无前。

　　在忧患中长大的孩子

　　初见成都千木常务副总经理吕植时在2012年5月的北京，恰逢吕植代表成都千木参加“2012年全国职业院校技能大赛中职组现代制造技术赛项签约仪式”。尽管北京气温已经很高，但吕植还是一身笔挺的西装，令人感到非常职业。毋宁说这是吕植的个人魅力吸引了笔者，倒不如说是成都千木现代化管理中企业形象的代表。

　　其实一开始，笔者很想树立一个“千木典型”，从吕植口中挖掘关于成都千木在短短5年发展进程中取得的成绩和荣耀。令人失望的是，吕植对于外界描述的“千木速度”并未多谈，而是以睿智的语言解析着千木的发展，谈到千木凭借自身强大基因如何克服成长中的艰辛，以及在快速发展中的千木又将如何自我调节，应对将来可能会遇到的困难。

　　“千木就是一个在逆境中逐渐成长的孩子。”吕植以平缓的口气向笔者诉说。“尽管成都千木的创建团队在刀具行业有着丰富的经验和技术，但我们还是面临着难以想象的困难，顶着常人无法想象的压力。”从成都千木创立那一刻起，每个千木人尽管都做好了最坏的打算，但危机无时无刻不伴随着企业左右。每年30%-50%的增长率，2011年数千万的年销售额，数字体现着成都千木的发展，但光鲜华丽外表之下是企业内心的纠结和挣扎，如何熬过那段最艰难的创业期，不身处其中，外人很难体味。

　　“2009年到2010年末，千木遭遇成立以来最困难的时刻。”吕植说。尽管说到这时，吕植表情平和，但仍能让人感受到他内心深处的波澜。在那段时间，成都千木遭遇了公司有史以来最困难的时期，面临着席卷全球的金融风暴，在市场上同类产品的对手的恶意竞争行为下，千木人向前跨进的每一步，都是顶着暴风雪逆风而行。“就像是没有了父母的孤儿，千木人必须学会如何自己生存。”吕植说。

　　事实证明，千木人具有顽强的自我生存的本领，就如同其宣传画册上的那只雪狼一样，已经练就了一身适应野外丛林生活的本领。“就在那最困难的一年，成都千木依然保持着45%的高额增长率”，事实已经说明了一切，成都千木是一个有着与生俱来强大基因的企业。这种强大来源于团队中的每一位员工，带着坚韧与执着，带着希望与梦想，面对逆境，迎难而上。

　　
千木镗刀产品

　　又回到了千木的企业文化上——“每一粒种子都蕴涵着千木成林的诺言”，从企业创立的构架和分配机制就决定了它在遇到任何困难时都能迎刃而解——“千木是每一个人的千木，每个人都是千木的一份子，大家是一个团队，而不是分散的个体”。正是每一位千木人对于千木价值观的认同，确保了团队的持续青春与活力，整个团队作战能力得到了很好的体现。

　　“包容、成长、希望”，在这样的企业文化指引下，每一粒千木的种子都有很好的土壤生根发芽，最终绿叶成荫，能够抱团解决所有的困境。正如那句名言所说“在绝望中寻找希望，人生终将辉煌”；正如为人父母者，都愿意自己的孩子在困难的环境中多磨砺，长大后面对社会将更坚强；正如无逆境，不成长，“不经历风雨怎能见彩虹”？成都千木也是如此，有这样一般企业无法体验的经历，还有什么困难千木不能够克服？

　　要发展也要思考

　　自2007年成立以来，成都千木就以令业界惊奇的速度持续发展，从最初的30多人，到2012年的240多人；从一粒种子，发展到今天的一片森林；5年的时间，成都千木不断成长壮大。不过，千木人并没有躺在过去的功劳簿上享受成果，而是无时无刻不在思索着过去的经验、未来的发展。

　　“我们有想过千木为什么能保持如此高速增长，也在高速增长中寻找可能会出现的问题。”吕植谦虚地说。一个企业在取得一鸣惊人的成就之后，如何永葆其青春活力，保持一种平常的姿态和形象持续地成长，成为千木团队一直在思考的问题。

　　“增长固然可喜，但千木没有停止思考——过快的增长是否会导致市场与企业不相适应的局面、企业的迅速增长是否会导致企业管理及规模跟不上的矛盾、企业发展是单单市场规模的扩大还是企业全方位的进步……”吕植表示。

　　企业要持续的发展，单单考虑销售额和利润的扩张是远远不够的，如何永葆企业的青春活力更加重要。用吕植的话说就是，“成都千木不仅仅是为了生存而生存，而是要创建有理想的企业，让千木刀具有生命力。”然而，吕植谦虚而又直言不讳：“我认为，大多数中国机械制造企业无一例外需要经过模仿、临摹、自主创新等几个阶段，成都千木也仍处于模仿到临摹的发展阶段。”笔者能够理解吕植的话，没有企业不愿意创新，但创新需要时间积累起来的底蕴，很多中国企业恰恰缺乏的就是这种底蕴，在浮躁的市场竞争中容易迷失自己，被短期的经济利益所蒙蔽，不能割舍眼前利益将目光放得更长远。

　　吕植和千木所思考的也是每个企业发展阶段中必然思考的东西，只是千木比大多数企业走在更前面。如何解决发展中遇到的瓶颈，未雨绸缪被认为是优秀企业所具备的特质。在千木看来，企业的未雨绸缪，最终还是体现在人，所以才会有“千木的每个人都是一粒种子，每粒种子生根发芽开花结果后，才会有真正的千木成林”。

　　千木重视每一位员工的发展，从每年的年会到周年庆典，从员工的工作到平时的生活，千木都像对待大家庭中的儿女一样，细心呵护，千木员工也感受到了在这个大家庭中的温暖。吕植表示，“对于千木新招聘的员工，我们有这样的要求：第一年，公司对员工进行大量的投入、培训和教育，也就是‘公司养活员工’：第二年，员工做到‘自己养活自己’，基本上形成自身价值与公司价值的对等：第三年，员工开始为公司创造价值；第四年，公司帮助员工建立今后发展规划。哪怕在经济危机时期，公司核心员工从创建至今没有流失过。”对此，吕植颇感自豪。正是这种“以人为本”的思想，让每一位千木人都有强烈的归属感，去为千木赢得一个又一个成绩努力奋斗。

　　以技术创新为导向 ，以服务为宗旨

　　成都千木的思考不仅仅停留在理念上，在经过了5年的发展，成都千木制造的刀具产品种类规格齐全，尤其在数控车刀、镗刀、镗铣类工具系统等领域形成了自己的独特优势，目标直指国际一流刀具制造水平。围绕“精于镗，强于切，重于铣”的产品发展指导战略，在“以技术创新为导向”的理念下，成都千木不断进行技术和产品上的创新，推出了一系列贴近市场、性价比高的极具竞争优势的产品。目前，成都千木产品线包括高品质数控车刀、可转位铣刀、可调可转位粗/精镗刀、整体式/模块式工具系统，配套在欧美OEM制造的可转位涂层硬质合金刀片以及其他相关配套产品等，许多刀具产品已经做得犹如工艺品。据吕植介绍，经过2年多时间的研发，千木成功推出应用在汽车发动机上的一款孔加工刀具，达到国外先进同类产品70%-80%的效率，而价格仅仅为国外的1/3。填补了国产刀具的空缺。这款孔加工刀具已成功推向市场，获得用户极高的赞誉。

　　“目前，国产刀具在外观和品质上已有长足的进步，但在刀具切削性能、刀具研发水平、刀具应用技术等方面与国外的刀具确实差距很大，只有正视这种差距的存在，才能进步得更快。”吕植表示。作为一家有民族责任感的企业，千木通过自主研发，已经获得了30多个专利，形成了在镗、铣、切刀方面独特优势。“成都千木将继续完善产品体系，进一步加强新产品的研发和推广，从技术进步中获益，以满足提高生产效率、降低生产成本、降低刀具采购价格的要求，最终实现取代进口刀具的目的，为用户创造最优的性价比。

　　当然，产品质量已不再是市场需求的全部，整体解决方案和应用水平成为客户越来越重视的部分。如何在销售产品的同时，提供快捷专业的数控加工方案配套、设计制造非标专用刀具，提供现场技术服务，提升客户加工效率成为各刀具企业必须思考的问题。“从2011年开始，我们经过部门整合，将技术服务人员与市场销售人员的比例提高，一个销售会有2个技术服务做支撑，通过这种三角结构，将客户服务根基打造得更加牢固”，吕植表示，“千木提供一流的技术、商务服务为顾客提供最大的方便，在刀具销售的同时帮助顾客降低制造成本、提高效率。”据悉，目前千木已经在华北、西北、华东、华南设立了5个办事处，通过密集的销售服务网络更迅速快捷地服务客户。

　　编者后记

　　在采访过程中，笔者有幸陪同吕植一起参加“2012年全国职业院校技能大赛中职组现代制造技术赛项签约仪式”。事实上，从2008年开始，成都千木就开始赞助国家级大赛，包括全国职业院校技能大赛中职组数控技术技能比赛，全国数控技能大赛，全国职工职业技能大赛等；此外成都千木还赞助了多次省级、市级大赛。“我们希望通过数控大赛提高全国数控加工技能人才的综合技术水平，为打造中国现代制造加工业提供更多的数控产业精英。”吕植表示。

　　赞助数控技能大赛，是对千木产品品质、性能和服务很好的检验，千木也有这样的自信，这种“自信源于热爱”——对刀具事业的热爱，使千木在品质与细节各项指标上达到各项国际一流水准。正如成都千木宣传语所说——“责任重于泰山”，千木除了企业产品质量和服务上的责任，也履行自己的社会责任，为打造制造业强国而贡献自己的力量。

　　“包容、成长、希望”，千木就像是个大家庭，包容着团队中每一位员工的成长；每一位员工又像是一粒粒种子，在中国的数控刀具行业和中国肥沃的制造业土地上，生根、发芽、开花并结果，成为极具竞争力的森林；这片森林未来承载着振兴中国的数控刀具、打造制造业强国、创建民族品牌的希望。吕植告诉记者，成都千木有一片由员工、股东、供应商、合作伙伴共同打造的树林，更好地诠释“千木成林”的寓意。

　　我们有理由相信，有这么美好愿景和愿意付出汗水的成都千木，必然能成为中国刀具市场上的弄潮儿，与肩负民族责任感的企业一起共铸辉煌，在国内乃至国际刀具市场上占据一席之地，真正成为中国数控刀具市场引领者。