8月13日,记者在沈机集团昆明机床股份有限公司(以下简称“昆明机床”)专访该公司总经理张晓毅。
在我国机床行业,昆明机床有着特殊的地位。1958年,该公司研制成功我国第一台精密单柱坐标镗床,这是我国精密机床的滥觞。1993年,该公司在上海和香港上市,至今仍是业内惟一拥有A+H身份的公司。进入新世纪后,昆明机床经历了两次股权变更,现在的大股东正是业内的航空母舰——沈机集团。
记者:众所周知,昆明机床是机床行业“十八罗汉”之一,过去,十八罗汉各有专攻,但在新的市场环境下,骨干企业纷纷延伸产业链,在产品领域上互相渗透已成为趋势,昆明机床准备怎么应对这种变化?
张晓毅:不久前,老部长何光远还叮嘱我,昆机的根和本不能丢。我理解,老部长所说的根和本就是我们的企业文化:创为先,质为本,精为魂。
过去我们创造了多少个共和国第一不说了,现在要做的是把企业创新和市场需求结合起来。的确,现在的中国机床行业不仅产品同质化,企业也有同质化的趋势。传统布局被打破后,一些企业在市场导向下,急于进入不熟悉的行业,我觉得其可持续发展能力值得怀疑。
昆机在“十二五”期间仍将以镗铣床的制造为主。通过市场分析,我们认为镗铣类未来的市场需求仍能支撑公司发展。高速精密加工中心、五轴龙门镗铣床、大型落地镗床等高精尖产品每年大量进口,虽然数量不大,但是金额非常高。不能满足国内需求,我们感到惭愧,同时也看到市场商机。昆机不考虑进入更多的领域,而是要谨守根本。
当然具体到产品战略,昆机也会适时调整。现在昆机的产品战略是:大型、精密、复合、成套。
过去认为大就是粗,这种看法现在过时了,昆机的传统优势是精密制造,我们会把这种好的传统带到大重型机床领域。
前几年,我们的产品战略里还有一个关键词:数控。去年公司产品数控化率已经达到80%以上,所以,我们又适时调整了战略。
复合是未来的一个发展方向,单一工序现在尽可能要集成复合,例如车铣复合。
再说成套,现在客户成熟度比过去提高了,即便是我们自己买设备都希望成线、成套,最后形成一个完整的解决方案。
三一重工最近又成线购买昆机的设备。这对产品整体质量提出了更高的要求,原来是产品的要求,现在更侧重服务。因为机床不是易耗品,及时服务很重要。即使进口产品也不能保证不出问题。那么,出了故障,如何快捷、有效地响应客户售后服务的需求就尤为重要。
记者:您提到昆明机床产品正在向大重型发展,现在业内不仅传统优势企业在上大重型产品,民营企业也热情很高。昆明机床有没有考虑过产能过剩的风险?
张晓毅:现在行业里头,大家都在进行大重型项目的转型。你大,我比你更大。从长远看,肯定会过剩。
但是眼下还谈不上,原因有三。
一、我国工业化正在从轻化工业向重化工业转型,才刚刚开始,至少未来三五年,市场需求有支撑。
二、世界经济一体化。产业经济向亚洲转移的趋势是很明显的,机床制造是劳动和技术密集型产业,欧美人工成本制约了其产业发展,像我们的大股东——沈机集团控股的希斯,人工成本占到40%以上。中国的劳动力成本不可能长期这么低,但是总体还是有竞争优势。这样,除了满足国内需求,向国外输出的设备也会增加。尽管跟顶级跨国公司还有差距,但是中国机床特别是近五年取得了长足进步,起码人家知道中国机床能用。
三、大家都在做,但真正能够做起来的还是少数。大重型产品的制造是有门槛的,需要有一定的底蕴,基于此,我认为,新一轮洗牌在所难免。表面上看,昆机最近才进军龙门铣,实际历史上昆机在龙门上积累了大量经验,原来的立式坐标镗床,就是龙门结构,而且上世纪90年代中期昆机就和德国合作生产过龙门铣。我们调研的结论是,龙门铣的市场应该说比落地镗更为广阔,所以,昆机准备用几年时间把龙门铣培育成一个新的经济增长点。
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