8月13日，记者在沈机集团昆明机床股份有限公司（以下简称“昆明机床”）专访该公司总经理张晓毅。

　　在我国机床行业，昆明机床有着特殊的地位。1958年，该公司研制成功我国第一台精密单柱坐标镗床，这是我国精密机床的滥觞。1993年，该公司在上海和香港上市，至今仍是业内惟一拥有A+H身份的公司。进入新世纪后，昆明机床经历了两次股权变更，现在的大股东正是业内的航空母舰——沈机集团。

　　记者：众所周知，昆明机床是机床行业“十八罗汉”之一，过去，十八罗汉各有专攻，但在新的市场环境下，骨干企业纷纷延伸产业链，在产品领域上互相渗透已成为趋势，昆明机床准备怎么应对这种变化？

　　张晓毅：不久前，老部长何光远还叮嘱我，昆机的根和本不能丢。我理解，老部长所说的根和本就是我们的企业文化：创为先，质为本，精为魂。

　　过去我们创造了多少个共和国第一不说了，现在要做的是把企业创新和市场需求结合起来。的确，现在的中国机床行业不仅产品同质化，企业也有同质化的趋势。传统布局被打破后，一些企业在市场导向下，急于进入不熟悉的行业，我觉得其可持续发展能力值得怀疑。

　　昆机在“十二五”期间仍将以镗铣床的制造为主。通过市场分析，我们认为镗铣类未来的市场需求仍能支撑公司发展。高速精密加工中心、五轴龙门镗铣床、大型落地镗床等高精尖产品每年大量进口，虽然数量不大，但是金额非常高。不能满足国内需求，我们感到惭愧，同时也看到市场商机。昆机不考虑进入更多的领域，而是要谨守根本。

　　当然具体到产品战略，昆机也会适时调整。现在昆机的产品战略是：大型、精密、复合、成套。

　　过去认为大就是粗，这种看法现在过时了，昆机的传统优势是精密制造，我们会把这种好的传统带到大重型机床领域。

　　前几年，我们的产品战略里还有一个关键词：数控。去年公司产品数控化率已经达到80%以上，所以，我们又适时调整了战略。

　　复合是未来的一个发展方向，单一工序现在尽可能要集成复合，例如车铣复合。

　　再说成套，现在客户成熟度比过去提高了，即便是我们自己买设备都希望成线、成套，最后形成一个完整的解决方案。

　　三一重工最近又成线购买昆机的设备。这对产品整体质量提出了更高的要求，原来是产品的要求，现在更侧重服务。因为机床不是易耗品，及时服务很重要。即使进口产品也不能保证不出问题。那么，出了故障，如何快捷、有效地响应客户售后服务的需求就尤为重要。

　　记者：您提到昆明机床产品正在向大重型发展，现在业内不仅传统优势企业在上大重型产品，民营企业也热情很高。昆明机床有没有考虑过产能过剩的风险？

　　张晓毅：现在行业里头，大家都在进行大重型项目的转型。你大，我比你更大。从长远看，肯定会过剩。

　　但是眼下还谈不上，原因有三。

　　一、我国工业化正在从轻化工业向重化工业转型，才刚刚开始，至少未来三五年，市场需求有支撑。

　　二、世界经济一体化。产业经济向亚洲转移的趋势是很明显的，机床制造是劳动和技术密集型产业，欧美人工成本制约了其产业发展，像我们的大股东——沈机集团控股的希斯，人工成本占到40%以上。中国的劳动力成本不可能长期这么低，但是总体还是有竞争优势。这样，除了满足国内需求，向国外输出的设备也会增加。尽管跟顶级跨国公司还有差距，但是中国机床特别是近五年取得了长足进步，起码人家知道中国机床能用。

　　三、大家都在做，但真正能够做起来的还是少数。大重型产品的制造是有门槛的，需要有一定的底蕴，基于此，我认为，新一轮洗牌在所难免。表面上看，昆机最近才进军龙门铣，实际历史上昆机在龙门上积累了大量经验，原来的立式坐标镗床，就是龙门结构，而且上世纪90年代中期昆机就和德国合作生产过龙门铣。我们调研的结论是，龙门铣的市场应该说比落地镗更为广阔，所以，昆机准备用几年时间把龙门铣培育成一个新的经济增长点。