有色金属是国民经济发展的基础材料，也是重要的战略物资。江西拥有着丰富的有色金属资源，其中钨资源储量位居全国前三。坐拥如此丰富的资源，江钨控股集团如何下好合理开发、可持续发展这盘棋？作为江西省十大战略性新兴产业之一，江钨控股集团应该如何以江西建设鄱阳湖生态经济区为契机，实现大稀有金属工业集团的目标？9月26日，江钨控股集团董事长钟晓云走进新华网江西频道演播室，就以上问题与网友进行了交流。

江钨控股集团公司董事长钟晓云

　　面对危机　相信灰暗中总会有亮点

　　主持人：去年的全球金融危机对整个有色金属行业的影响是前所未有的，然而，就是在这样的艰难处境中，江钨控股集团公司却创造了销售收入超89.4亿元的“奇迹”，成为江西有色金属工业快速增长的典范。你们的经验是什么？

　　钟晓云：在去年的全球金融危机中，有色金属行业是受到冲击的“重灾区”。面对困难和压力，江钨集团最终实现了销售收入89.4亿的成绩。谈不上什么经验，我们有一些体会与大家分享。

　　首先，在危机面前，信心很重要，对形势的整体判断很重要。我们认为金融危机对不同的行业、不同的产业的影响程度是不一样的。同时，我们认为，金融危机之中，经济形势一眼看上去一片灰暗，但灰暗之中总会有亮点。此外，我们认为，金融危机危中有机，江钨集团有多个方面机遇：金融危机使江钨集团对产业规律有了更加深刻的认识；金融危机为江钨集团“走出去、引进来”带来了千载难逢的机遇；金融危机使江钨集团找准和看清了企业存在的问题，让江钨更好地练好内功；金融危机带来人才、资金、资源等一系列生产要素的合理流动，为江钨集团抢抓机遇、创造条件提供了千载难逢的机会。

　　因此，在金融危机中，江钨集团始终保持了比较清醒的头脑和认识，变压力为动力、化危为机、抓住机遇，推进了骨干项目的建设、产业结构的调整和产品结构的调整，获得了江钨集团在困难时期新的发展。

　　江钨不能成为留守处和养老院　惟有二次创业

　　主持人：我们了解到，您是在2005年接任江钨集团公司党委书记、总经理的，也就是在那个时候，江钨集团开始了“二次创业，再造江钨”的战略转型之路，您当时面临的难题和压力是什么？谈谈您引领这个企业走向新生的核心理念与思路？

　　钟晓云：在我担任集团党委书记和总经理期间，也是江钨集团发展过程当中最艰难的时期。这段时期我经历了人生中最大的一个挑战。2003年12月，江钨集团的主要资源、优良资产和主体队伍进入了参股的合资公司。合资第一年，两块牌子一套人马运作。2005年1月12日，按照现代企业制度要求，江钨集团公司与合资公司分开运行。当时，江钨集团公司直接经管理的单位仅剩下7户等待政策性关闭破产企业和8个矿区管委会，2004年营业收入只有1.23亿元，同时负责管理4.38万名离退休职工和抚恤定补对象。

　　客观的讲，当时江钨集团面临着巨大的困难和压力，尤其是面临着两个历史性的选择和任务。一是，靠合资公司的这点投资收益维持运转，作一个留守处和养老院，维护好稳定局面；二是根据江钨集团所固有的在社会（也就是在国内外）具有重大影响的企业品牌效益，二次创业，冲出困境，“杀”出一片属于江钨集团的新天地来。

　　我们选了第二条路。尽管这条路刚开始面临巨大的困难和压力。

　　首先，是体制的问题。在合资以后，我们面临着社会对企业的重新再认识的问题。其次，要发展没有资产。因为主要的资源、资产已经拿出去合作了。第三，人才紧缺。我们机关90%的人员进入了新的合资企业。没有了资产，没有了体制的保障，又没有了队伍，企业的发展的困难和压力可以想象。但是，我们按照省委、省政府的要求，并且在省委、省政府的坚强领导下，我们走了一条既支持合资企业发展，同时又利用自己存续的资源、存续的影响力，按照改革的思路，迅速地走出一条使企业能够获得新的发展之路，坚定的往前走。快六年了，这条路终于让我们走出来了。

　　通过与民营企业的合作，在短时期内，江钨集团公司获得了裂变式的发展。江钨集团快速推进了公司的改革、改制，形成全新的企业结构。在比较短的时期内，江钨集团闯出了一条发展的路子。

　　在这样一个比较短的时期内，我们走出了一条发展的路子。应该这么讲，省政府给集团公司明确的三项职责和定位，也就是“当好出资人、维持稳定、继续发展”，我们基本上完成了这几项任务。在5年多来改革发展实践中，我们锤炼形成了新时期江钨精神，概括成四句话就是“坚定信念，不畏艰难，务实创新，和谐发展”。